國內磨床制造企業(yè)大部分是由原國有企業(yè)發(fā)展而來，雖有部分轉制企業(yè)和民營企業(yè)，但其企業(yè)文化還存在有很濃重的國有企業(yè)機制和色彩。這從我們的產品上也可看出，一旦市場轉好，銷售量可以快速提升，但主要都是我們俗稱的通用磨床；而市場發(fā)生變化后，銷量下跌明顯，顯示出適合市場需求的中高端數(shù)控磨床的生產與企業(yè)整個管理機制上的不相匹配，整個機床行業(yè)中專用機床的延期交貨現(xiàn)象始終沒能得到根本的轉變，實際上也已影響到了用戶的選型。
從用戶的選型角度，往往認為購買進口磨床交貨期可長一點，對國產磨床交貨期則應縮短。而國內磨床制造企業(yè)為拿下訂單，必須滿足用戶要求，但制造周期縮短客觀上可能在產品的最終質量上埋下一個隱患，其結果最終導致國產高檔數(shù)控磨床很難進入大批量產業(yè)化軌道。
從國內磨床制造企業(yè)來看，前幾年，由于整體市場繁榮，很多企業(yè)都在忙于進行擴展生產能力的技術改造，而且由于市場上各個不同行業(yè)的需求是千變萬化的，企業(yè)自身訂單增長的需求與技術領軍人才短缺之間的矛盾，使得很多企業(yè)以滿足訂單（技術協(xié)議）為主，缺乏對市場發(fā)展趨勢和用戶工藝的深入了解，導致產品雖能滿足用戶基本需求，但對技術的可持續(xù)性、滿足用戶工藝技術進步及用戶產品更新?lián)Q代所需的裝備升級缺乏前瞻性。
磨床行業(yè)企業(yè)近幾年一直在奮起直追，但由于行業(yè)的自身特點，如產品品種多、精度要求高、技術難點大等，以至于相對整個金切機床行業(yè)來說，其市場總量依然較小。建議磨床制造企業(yè)關注市場進口量大、國家急需發(fā)展的幾個方面，從細分市場來切入，花大力氣從細節(jié)上進行調整和完善，滿足用戶的需求。從現(xiàn)階段來看，市場的調整對我們形成了倒逼機制，也帶來了某種機會。誰能抓住機會，調整好企業(yè)自身的產品結構，搶占進口產品的市場，誰就將是這個市場最后的贏家。 |
