信息化對磨床業(yè)的主要影響
信息化對磨床業(yè)的影響主要體現(xiàn)在兩個方面，即磨床形態(tài)和磨床制造模式。如今，磨床已不再是孤立的加工設備，而是在網(wǎng)絡環(huán)境下和CAD/CAPP工程設計系統(tǒng)、MRPII管理信息系統(tǒng)直接相連的節(jié)點，可動態(tài)重構加工路線、遠程管理加工過程及故障檢修。同時，21世紀的競爭核心是以知識為基礎的新產(chǎn)品競爭，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和快速市場響應能力至關重要。因此，平面磨床企業(yè)必須不斷吸收其他學科的最新成果，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔的敏捷制造。
此外，磨床產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程也將實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的網(wǎng)絡化。以敏捷制造為代表的先進制造技術將成為企業(yè)快速響應市場需要、求得生存和發(fā)展的主要手段。磨床行業(yè)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在經(jīng)營思想和管理理念、組織結(jié)構和管理機制、管理規(guī)范和工作流程以及管理方法和制造技術這四個方面。磨床企業(yè)需從整體上提高制造能力，以實現(xiàn)柔性制造和有效供應鏈。
磨床業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀及難點
目前中國的磨床業(yè)信息化程度不高，近幾年雖然部分企業(yè)有些進展，但還是主要停留在對計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助制造（CAM）、計算機輔助工藝過程設計（CAPP）等數(shù)字化設計軟件應用上。此外，在管理信息化水平還比較落后的情況下，對企業(yè)資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等系統(tǒng)的應用還不成熟。目前，完整實施ERP的企業(yè)還不是很多。雖然財務管理、庫存管理等實施的還比較成熟，但生產(chǎn)計劃管理、成本管理仍是弱項，特別是生產(chǎn)管理、車間作業(yè)計劃管理與成本管理及財務管理集成度不高。此外，企業(yè)的生產(chǎn)裝配自動化程度低，大部分平面磨床的裝配以手工裝配為主。解決這些問題需要柔性度更高的制造系統(tǒng)，這無疑對信息系統(tǒng)的實施帶來一定難度。
當前，推進中國磨床業(yè)信息化主要存在兩個難點：一是企業(yè)信息化要以產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標準化為基礎，即自下而上的數(shù)據(jù)要準確詳實；二是在生產(chǎn)數(shù)據(jù)標準化的基礎上，公司內(nèi)外部生產(chǎn)、銷售、服務及管理網(wǎng)絡要實現(xiàn)信息集成與共享。這里，單個的磨床設備往往會成為企業(yè)的″信息孤島″，得不到很好的利用，從而造成產(chǎn)能的浪費。
另外，制造型企業(yè)的銷售和服務網(wǎng)絡往往遍及全國，如何將各地的資源和信息整合統(tǒng)一起來是企業(yè)發(fā)展壯大的難點所在。
特別是在產(chǎn)品種類復雜的磨床行業(yè)，真實可靠的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和規(guī)范化的工作流程可以有效地避免工作中由于人為失誤而造成的巨額經(jīng)濟損失。正是由于磨床行業(yè)具有產(chǎn)品工藝復雜、需求種類多樣的特點，才使得這個領域的信息化建設顯得尤為迫切。
磨床企業(yè)信息化建設要點
未來企業(yè)信息化發(fā)展的關鍵在于信息的集成和服務能力方面，因此只有讓企業(yè)深刻認識和掌握信息化各專業(yè)領域的先進技術、產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，才能使信息化工作成為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的支撐平臺。
由于磨床行業(yè)是典型的″加工？D裝配″離散型制造行業(yè)，所以磨床行業(yè)信息化的要點是實施與應用以物料需求計劃（MRP）為核心的生產(chǎn)管理，并和成本管理相集成。對于磨床企業(yè)信息化建設有以下幾條建議：
信息化需求要明確，戰(zhàn)略目標要清晰。企業(yè)不僅要提高產(chǎn)品本身和產(chǎn)品開發(fā)對信息技術的應用水平，同時提升管理信息化水平，并須防止實施過程偏離戰(zhàn)略目標。
管理軟件時，需要與流程變革相結(jié)合。如果企業(yè)業(yè)務流程不能與信息系統(tǒng)相匹配，信息系統(tǒng)功能就無法發(fā)揮作用。
考慮應對特殊情況或突發(fā)事件的辦法。如產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，客戶需求發(fā)生變化，以及退貨等。因為這些突發(fā)事件都會帶來一系列問題，涉及計劃、成本、財務等，所以實施信息系統(tǒng)要考慮周全。
當中要保證數(shù)據(jù)的真實性和有效性。同時，企業(yè)要建立一個從主生產(chǎn)計劃到物料需求計劃，再到車間作業(yè)計劃和車間作業(yè)管理的完整的計劃體系。
磨床行業(yè)的信息化建設不是一朝一夕的事情，需要經(jīng)歷較長時間的發(fā)展才可逐步形成規(guī)模。雖然政府的引導、重大項目的推進對于促進信息化的發(fā)展十分重要，但信息化最主要的動力和主導權還是在企業(yè)自身。因此，真正實現(xiàn)整個行業(yè)的信息化實則任重道遠。 |
