磨削技術(shù)
磨床廠家協(xié)作與可效用情報(bào)的連接 |
| 發(fā)布時(shí)間：2017/10/26 |
| 在可效用情報(bào)的業(yè)務(wù)功能中開啟協(xié)作這個(gè)話題頗有點(diǎn)兒“雞和蛋”的意味。平面磨床廠家到底應(yīng)該先有哪個(gè)，是人們常常會(huì)爭論的問題。不過，最后，大家實(shí)現(xiàn)的是同樣的效果。一旦其中一項(xiàng)到位了，達(dá)到另外一項(xiàng)目標(biāo)相對而言就容易多了。 ·從協(xié)作到可效用情報(bào)：如果協(xié)作型流程已經(jīng)開始流轉(zhuǎn)，此時(shí)傳遞的可效用情報(bào)能力將會(huì)為每個(gè)功能上的用戶打開一扇新世界大門。通過交付問題的答案，以及業(yè)務(wù)場景中的深入視角，你的可效用情報(bào)能力將能夠極大地增強(qiáng)協(xié)作型會(huì)議的效果?，F(xiàn)在，用戶們可以更多地基于事實(shí)展開會(huì)議，從而讓整個(gè)公司變得更高效。 ·從可效用情報(bào)到協(xié)作：可效用情報(bào)使得平面磨床公司達(dá)到高效協(xié)作的門檻非常低。它更多的是一個(gè)構(gòu)建在可效用情報(bào)頂層的流程。所以，當(dāng)有了可效用情報(bào)為基礎(chǔ)之后再開始啟動(dòng)協(xié)作型業(yè)務(wù)計(jì)劃，是增強(qiáng)管理層決策能力的合理邏輯過程。 當(dāng)然，不管哪種方式，都會(huì)產(chǎn)生同樣的協(xié)同效應(yīng)。協(xié)作讓平面磨床企業(yè)能夠達(dá)到可效用情報(bào)目標(biāo)，同樣地，將協(xié)作嵌入業(yè)務(wù)能夠提升可效用情報(bào)的質(zhì)量。這是～種升級(jí)的協(xié)同效應(yīng)。在平面磨床整合協(xié)作型業(yè)務(wù)計(jì)劃和可效用情報(bào)的過程中，我們可以分割出四個(gè)階段。 第一階段：改善溝通。在第一個(gè)階段里，數(shù)據(jù)是不完整的，需要驗(yàn)證，而很多其他問題也都還沒有解決，但是平面磨床項(xiàng)目的日程規(guī)劃和節(jié)奏卻已經(jīng)定下了。 第二階段：解決問題。這個(gè)過程中仍然存在問題，但是用于輔助決策的數(shù)據(jù)比上一個(gè)階段時(shí)要可靠多了，很多問題開始變得可見，于是也就變得可解決。 第三階段：預(yù)防問題。短期問題基本已經(jīng)解決了，此時(shí)的磨床廠管理團(tuán)隊(duì)開始得以能夠?qū)Ｗ⒌貙⒆⒁饬Ψ旁诟鼮殚L遠(yuǎn)的未來規(guī)劃上。 第四階段：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)決策。協(xié)作型業(yè)務(wù)計(jì)劃已經(jīng)成為了一套成熟的過程，現(xiàn)在平面磨床公司已經(jīng)穩(wěn)定地走完了解決問題和預(yù)防問題階段，管理團(tuán)隊(duì)得以逐漸消除現(xiàn)實(shí)狀況與業(yè)務(wù)目標(biāo)中的不一致。防爆電氣公司協(xié)作型業(yè)務(wù)計(jì)劃 |
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